本文摘要：为全面提高长春市市政工程设计研究院(市政设计院)的管理水平，优化市政设计院的约束和激励机制，2016年年初市政设计院班子不会研究要求聘用国内著名的专业管理咨询公司就我院“十三·五”战略定位、绩效考核机制和薪酬管理机制三个方面展开管理咨询。

为全面提高长春市市政工程设计研究院(市政设计院)的管理水平，优化市政设计院的约束和激励机制，2016年年初市政设计院班子不会研究要求聘用国内著名的专业管理咨询公司就我院“十三·五”战略定位、绩效考核机制和薪酬管理机制三个方面展开管理咨询。2016年3月1日，市政设计院与天强劲公司签定管理咨询合约，3月7日开始天强公司进驻市政设计院展开调研诊脉，经过将近五个月的紧绷工作，目前早已已完成了“战略定位”和“薪酬管理”两个模块的工作，绩效考核模块正在研讨当中。　　2016年8月4日，市政设计院开会全院的职工代表大会，辩论并通过了市政设计院的薪酬管理设施的三个文件，即《薪酬管理制度》、《薪酬套改操作者解释》和《劳动纪律管理规定》。

本次薪酬套改方案是以我院战略发展导向为基础，以建构需要体现员工能力差异与岗位工作价值差异的薪酬与绩效考核体系为目标，通过创建能级制岗位序列地下通道，将员工划入全新的薪酬体系中。岗位序列地下通道的创建与人员引发出是为了具体未来人员的岗位薪酬数额、上下浮动方式等。因此本次套改不是员工普涨或带去工资，而是在尽可能维持院薪酬体系平稳过渡前提下，在原先薪酬体系中竖立或优化付薪导向，调整薪酬结构与水平。全院员工对本次薪酬套改的内容给与高度肯定，并对我院未来的发展充满著了期望。

　　8月份市政设计院已按照新的薪酬套改结果派发工资，薪酬制度改革获得了阶段性的成果。

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